• 馨凈界 |馨凈界更名同城家政幫

      從一家不足12平米的小店起家,經過九年時間的發展,馨凈界已經在家政行業脫穎而出,成為整個行業的領跑者,逐漸從過去單一的家政保潔業務成長為涵蓋物業管理、安保服務、家政保潔、勞務輸出、園林綠化五大領域的一站式服商,今天馨凈界變更同城家政幫,在家政市場全面建立標準化體系,結合互聯網思維為更多用戶提供全方位的服務。

      馨凈界發展歷程:

      在珠寶市場起家,做家政不走尋常路

      公司成立之初的時候,是在北京昌平的一個珠寶市場,我們當時選擇這個市場有兩個原因:

      一、市場有各種免租免稅優惠政策,當時創業資金少,這一點對我們的吸引力非常大;

      二、買珠寶的客戶家庭條件都還不錯,基本都有家政的需求,人群非常精準。

      但有一個問題,我們進入這個市場的時候,人家不允許其他的行業在市場里面經營,所以我們當時的門店掛著一個牌子,也是叫某某珠寶商店,但實際上呢,在我們門店的側面還會貼著幾行字,兼做家政保潔業務。

      這是我們最初起家的故事,每一次想起都記憶猶新,這個策略讓我們積累很多的客戶資源,為以后的發展奠定了基礎。

      提出五項家政行業標準化建議,均被采納

      2012年的時候,我們積極地參與北京市家政協會的標準化建設中,我們合伙的幾個創始人,都會深入到業主家里、工程工地,也會到樓頂上面親自去體驗現場,制定整個業務流程,撰寫標準化步驟。

      在2014年的時候主動提案五項家政行業標準化建議,均被中國家政協會以及中國清潔協會采納。那個時候雖然難、雖然累,但當所有的標準化提案被通過的時候,大家心里那種激動是無法用語言表達的,每每想起這件事情,我總是有種想哭的沖動。

      如果不進軍互聯網,就會被互聯網淘汰

      12年開始,中國的移動互聯網崛起,那個時候的懶人經濟越來越盛行,這種互聯網氛圍推動著每一個行業都要向互聯網進軍。如果不互聯網化,那最終會被市場淘汰。所以馨凈界家政在2014年的時候經歷了最大的轉折,公司把戰略方向確定為全面向互聯網進軍,打造了在國內為數不多的、最全面的互聯網家政平臺。這個平臺服務于馨凈界體系內所有的連鎖店面、所有的服務人員和我們業主客戶。如今,這套系統不單純服務于我們馨凈界家政體系內部,而是服務于整個家政行業,服務于所有的服務者與被服務者,也證明了我們的轉型是正確的。

      馨凈界家政服務

      不做領頭羊,要做牧羊人

      在中國,永遠盛行一句話,叫政府搭臺,百姓唱戲,家政行業已經迎來了一個很好的時機,國家出臺的政策不斷鼓勵家政行業標準化建設。我們自身在進行標準化建設的同時,也在向行業內部發起一場戰爭,希望中國的家政行業能夠像歐美、日本國家的家庭服務一樣,逐漸地把自己打造成一個正規軍,不再是過去傳統老百姓理解的雜牌軍、游擊隊。

      馨凈界已經正式把戰略戰術重新定位為同城家政幫,從領頭羊向牧羊人的全面華麗蛻變,為家政行業的標準化貢獻力量。

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